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飞利浦

熊 燕     译   原文来自 www.philips.com

传 记
        我们是一个全球的团体,致力于丰富设计过程,并且向我们的客户传达竞争的价值。我们设计重点在于解决人口的增长,使人们能够与其它生物与环境和谐共存。
        我们当中的几百人分布在世界的12个城市里,这使我们更容易了解当地的发展趋势,其中有些人在别的地区也有了显著的成就。我们因此成为了世界上最大的设计中心之一。

        科技是我们最终的手段。科技是实现能够带来更美好的生活。我们想用人类科学研究和以人为本的思想去丰富设计,用科技去满足人们的生存及潜在的需要。

飞利浦的设计哲学
        对未来的构想
        几个月前,我在一架飞机上。透过窗户向下看,看到了一个在沙漠中心的城市正散发着氖光。或许,你们已经猜到了那是拉斯维加斯。
        飞机着陆后,我发现自己身处于人造的环境中,那里的居民都充满了贪婪。这里特别的营造出了一种赌博的氛围:暗无天日,时光停滞。现在,拉斯维加斯(它的本意是西班牙的草地,这太不相称了)所有的活动都充满了金钱欲,这是一种很难满足的欲望。在这个城市中,金钱和物质至上,这就是为什么大多数去那的人都不开心的原因。在我自己的亲身经历中,我遇到了一件意想不到的槽糕事,这使我想起了作家Henry Miller的一句话:“突如其来的恶梦”。
        我认为,这些拉斯维加斯的细节描述是想给我们一个警告:如果我们不小心的话,未来将会成怎样。对环境的忽略和有科技支持的物质主义将把我们带到那种世界里。相反的,不是科技去决定人类的命运,而是人类自己决定怎么去使用科技。未来并不会是顺其自然。那些今天负责的人们也会影响到未来。无所作为就是有所作为。
        到那时,那些现在承担责任的人们将会去创造未来。那也就意味着,我们也要加入未来的建设中。由于大多数的产品是由他们投入市场,因此,我们的生活质量主要是由这些大公司所决定。因此,这样的公司就应该肩负起他们的责任并意识到自己的作用。那些大公司的员工们也应该充分发挥自己的作用。
        如果我们细想人类的进化史,我们就会看到一直在发生的有趣的发展。智人的成长过程总伴有连续的外部成功。体力的有限促使着我们去使用工具。随着时间的流逝,这些工具变得更大和更复杂。运输工具的发展也是外部进程的一部分。首先,马替代了双腿,然后出现了车轮,最后,各种各样的发动机组装成了火车、汽车和飞机。在20世纪,这种外部进程不仅适用于我们的体力,也适用于我们的智力天赋。从这些简单的组装零件,我们制造出了电脑。我们甚至还进化了我们的繁殖能力,Aldous Huxley 的科幻小说《勇敢的新世界》中就嘲弄了试管婴儿这一想法。
        这儿有两种进化过程中的基本类型:一种由是机械机器代表的重型种类,另一种是由电子数字科技代表的轻型种类。在最近几十年,我们看到了一些微型产品在逐渐增多:手提式电脑,口袋大小的电视机,迷你的立体声装置,等等。这是一种发展,这种发展将带来美好的未来。我们即将从事的一系列重新的内部改变也发展进程当中的一件事情。例如,单放机从某种意义上讲像是口袋大小的人体结构,标志着我们已经从以前的外部进程发展到了“能把长发弄平”。如果微型化继续下去的话,那产品只会占据越来越少的家庭空间。实际上,它们也许(很可能即将会)已经进入了家居环境,给居民留下了空间放那些更有意义的相关东西—那些代表回忆、事实、文化的东西,渐入人心的个人魅力,属于某个亲戚或祖先的椅子或油画。

        文化的痕迹
        然而,并非所有的新产品都会有自我价值,它们也许会自动成为文化的痕迹。1991年,在柏林展示的艾伯特电子学说就是其中的一个例子。在那里,飞利浦召用了一大群著名的设计师创造出了一个标志,这个标志是处于脑力科技和国内设计发展趋势之间的,也应承了“设计与物质和谐共存”这个座右铭。
        有一段时间,电视机完全成为了一种卧室的设备。巴黎的设计师Elizabeth Garouste和Mattia Bonetti把卧室想象成了一个梦想的剧院。这是一个可供休息和充满爱的地方,当然,这种想法并不是做白日梦,而是由电流图像的激发得到的灵感。整个艺术工作的装饰也掺杂了一些非本质的科技,同时这个奢侈的环境中也包含些多媒体设备。
        另一段时间,新产品被视作是国内中心城市的艺术追求。Ron Arad创作了一个电子画廊,在这个多媒体空间里,我们能够专心的欣赏图画。在那里,以色列的艺术家Gavriel Klasmer的画以最初的形式和电子图像的形式出现。这个房间,实际上,就是一个私人博物馆,一个充满想象和沉思的空间。录像屏幕带来了一个有活力的灵魂,一个可随观光的威尼斯。尽管我们曾经是用手翻看书或杂志,但是,在那间屋子里,我们是通过按按钮来改变图画。
        另一个类似的展览是由飞利浦设计的家庭咖啡屋。这是一个多媒体的开放空间,在这儿,工作起来也相当愉快。通过用各种的电子多媒体设备,这条有膝上型电脑的飞毯带我们经历了一天里的各种活动:早上,中午,下午和晚上。新型的交流通讯设备也从电报机发展到可视电话和私人助理,这些都可给我们带来便捷,让我们能自由自在地工作和玩。
        最后,米兰的设计师Matteo Thun,用银屏和电子声音给我们营造了一个美妙的浴室世界。在这个世界,有许多像喜剧书里人物的科技产物,它们有闪亮的眼睛(LCD屏幕),也有通过喇叭发出的声音。在这个装有显示器屏幕的墙上,波浪拍打着涌向我们,移动的图像都好像是它自身的一部分。这个奇妙空间的每个角落都充满了“信息”(infotainment)。在Thun的语言里,浴缸已经变成了“这个新空间里的一个新岛屿”。高科技覆盖了整个空间和所有的物体,就好像它们敏感的皮肤一样。
        Thun的浴室产物正在变得越来越活灵活现,并且另一个多媒体空间也比我们想象的更加真实。所有这些世界之所以变得如此充满想象,是因为它们都有一个共同的因素,那就是它们都包含了一些产品,而这些产品能使家变得庄严尊贵,并使它成为了一个充满愉快、娱乐和快乐的地方。它们营造成了一个温馨的环境,一个能交流信息的地方,平静的,安全的,能亲身体会的地方。
        当然,对我们来说,提高自身的文化修养是有可能的。我们能把家改变成一道美妙的风景。要不是我们想发生这些变化的话,我们可能就会停止思考改进产品,而认为它不可改进了。然而,它肯定是一个创造者,是知识、服务和情感的载体。例如,CD机不仅对于制造它的工程学来说是个重要发现,而且CD机的图像、信息和音乐等也能激发使用者的激情。正如我先前所说,在这种由视觉产品向新型产品转变的过程中,设计正是由坚硬到柔软,由数量到质量在转变。产品不再只是传送图像,而是具有了独特性。在这个新的世界里,市场是无限的,我们必须努力去创造我们的未来。

历 史
        根据达尔文所说,适者生存。
        80多年前,在设计比思考稍微多一点的时代,我们就迈出了试探性的第一步。自从那个时候开始,随着时间的流逝,我们已经提前改变并发展成为世界最大和最著名的设计机构之一。
        我们今天应用的高深的设计哲学,已经严重影响了飞利浦和其它公司的无数产品和方案。但是,它肯定也会随着环境的改变而改变。现在,人们都知晓了我们在这八十多年中提供的各种新颖的设计。

        早期阶段
        在20世纪20年代末,当决定大量生产消费者产品的时候,菲利普就开始对设计产生了兴趣。为了覆盖大量的市场,我们第一次做了广告。在1925年,路易(Louis Kalff)进入了飞利浦的广告部门,开始负责广告、产品和一些建筑的艺术方面。Kalff领导的广告部门担负起了调结广告战役的责任,它要考虑到全世界消费者的不同品味。虽然Kalff领导的团队也负责产品的设计,但决定新模型还主要是靠技术的革新或市场的评估,以及对它们未来形式的考虑。
        同一性的必要
        在20世纪60年代,飞利浦就出现了这种想法:为了在全球范围内严格控制所投送产品的质量,设计应该影响产品政策的决定。由于公司的快速成长再加上随着而来的皮包公司的增多,国际组织和产品部门就越有可能会打造他们自己的产品设计。为了预防这点,也为了使飞利浦的产品在设计上具有一贯性,在1960年,理事会成立了一个工业设计部门("Concern Bureau Vormgeving")Rein Veersema.领导。
        品牌发展
        1969年,挪威的Knut Yran开始管理这个部门,后来,"Concern Bureau Vormgeving"的名字也被改成了工业设计中心(CIDC)。Yran对飞利浦设计发展的主要贡献是他提出了有系统的做设计,及“设计轨道”这一说法。设计轨道是一种设计进程,在其中,创作过程的开始只是一个短暂的时期,真正的创作过程包含了研究、信息的收集和深度研究,这些都是在实际设计阶段之前的必须步骤。以人们的各种视觉设计标准为基准,Yran为飞利浦打造了一种公司的风格,目的是为了提高在工作和决定时间中的效率,维护飞利浦公司标志的合法地位,为公司树立声誉。
        设计作为一个竞争的工具
        在1980年,美国的罗伯特Robert Blaich担任CIDC的主管。Blaich的设计构想是任何产品和通讯工具的设计都不应该仅满足消费者。他认为产品应代表公司的形象,并且设计应作为有效的竞争工具。Blaich还指出必须将设计和ergonomics 测试完全融合到发展、生产和销售的过程当中。
        高度的设计
        1991年,Stefano Marzano超过了Robert Blaich成为了高级主管,随着一种新的构思和任务的引进和发展,飞利浦设计的新时代开始了。这个新的构思和任务重点在于通过我们所称的“高级优秀设计”来为人们创造更多的价值。“高度优秀设计”是以人为中心,多种练习和基本的研究,这样才能无缝的把设计过程合并到事业创作的过程当中。
        为了更加突出从金属器具到有人情味物品的这种转变,工业设计中心(CIDC)的名称改成了飞利浦设计。在1998年前,飞利浦设计成为了飞利浦团队里的一个独立单位,不仅给飞利浦的顾客提供设计服务,而且也为不是飞利浦团队的顾客提供设计服务。

 

 
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